2020年初，意外的新冠状病毒肺炎流行迅速破坏了世界，严重影响了人们的身体健康和正常生活，并对全球经济产生了巨大影响。尤其是许多中小型企业，由于其规模小，强度较弱和抗风险性较差，很难生存，这使得已经难以这样做的生产和运营更糟。得益于我国家的强大机构优势和快速，有效和强烈的反应，该流行病目前基本上受到控制。为了帮助企业克服困难，州和地方政府提出了一系列政策，以使企业有益于促进工作和生产企业的恢复，并减轻流行病的困难。尽管这种流行病对企业，尤其是中小型企业产生了很大的影响，但它也是一种全面的压力测试。面对当前的困难，如何填补流行病中暴露的缺点，加强弱点并有效提高“免疫力”以抵抗风险，这是流行病给中小型企业带来的最大思想和灵感。

全面加强企业管理信息的信息是首要任务

在新的皇冠流行病爆发之后，为了避免群集流行，该国必须采取诸如“锁定”和“家庭隔离”之类的措施。因此，在线办公室的新模型被迅速普及。许多中小型企业都推出了Internet Office模型。在线批准，在线管理，在线会议和其他在正常使用中很少使用的方法已成为维持流行病下企业运营的紧急措施。

长期以来，尽管计算机技术和互联网技术创建的企业信息管理技术和水平长期以来已经成熟，但很少有企业被大多数中小型企业广泛采用和普及。相比之下，具有成熟管理的大型企业基本上已经意识到了管理的信息。通过信息管理系统，公司的设计，采购，生产，制造，财务，营销，运营，管理和其他链接都集成在一起，并共享信息和资源，成为公司实现管理现代化的重要符号。

实际上，由于许多原因，例如缺乏专业人才和信息化意识，我所在国家的大多数中小型企业通常不给予足够的关注和投资于管理信息化。尽管许多中小型企业在采购，销售，库存和金融方面都应用了管理信息，但其承保范围并不广泛，他们仍然依靠传统的管理模型来运营。

实际上，管理信息的最初目的不是避免避免人员聚集并防止病毒的传播，而是要大大降低企业经理的工作强度，提高企业管理的效率并促进工作标准化。因此，进一步加强了使用信息构建作为平台和支持的管理信息应用程序的步伐，并有效提高了企业的现代管理水平，是中小型企业的首要任务，也是该流行病给企业给予的重要启蒙。

大力发展企业

电子商务是一般趋势

电子商务是一种新型的业务运营模型，现在已成为许多公司进行在线营销和贸易的重要渠道。尤其是在流行病的限制下，如果买卖双方不满足，消费者可以实现在线购物，商人和在线电子付款之间的在线交易，以便可以充分证明电子商务的角色和优势。

实际上，由于对电子商务的重要性和缺乏专业电子商务才能的重要性不足，相当数量的中小型企业仍然依靠销售人员来运营销售，这长期落后于时代的发展，并且已成为最大的限制，从而使中等大小的企业受到了人们的流行和扩大的市场份额。

那么，中小型企业如何进行电子商务？首先，我们必须提高对电子商务的理解，增加资源投资并计划公司电子商务发展策略；其次，我们必须加强对电子商务才能的引入和培养，并建立电子商务人才发展机制；第三，我们必须寻求合适的电子商务解决方案来实现在线和离线集成。您不仅应该为公司提供网站平台，而且还应该借用一些专业的电子商务平台，甚至可以外包第三方服务；第四，您应该逐步进行并避免匆忙。电子商务是一个持续积累声誉和经验不断丰富的过程，这绝不是一天的实现。

改善企业生产的智能

产品智能是创新的核心

新的冠状病毒具有极大的传染性，并且具有人类到人类传播的极为明显的特征。一个重要的预防措施是切断传输通道并限制人们之间的密切接触。毫无疑问，这增加了感染的风险以及劳动密集型企业的预防和控制困难。对于大多数中小型企业，尤其是制造业企业，由于生产过程中的智能水平较低，许多职位具有较高的劳动力强度，并且流行病的大规模爆发风险更大。

随着新技术（例如大数据）的快速发展，物联网和人工智能的智能，作为现代人类文明发展的趋势，也正在迅速发展。企业的情报主要包括制造智能和产品智能。制造智能可以提高过程流量，提高生产效率并降低人为因素的限制；产品的智能可以优化产品性能，更好地满足客户需求并提高市场竞争力。这为企业提供了降低人工成本并提高密集效率的条件。

根据实践，中小型企业不应达到自己的智力水平，也不应远离它。取而代之的是，他们应该向行业中的智能制造示范企业和基准企业学习，结合公司自己的条件，增加研发投资，并制定企业智能转型和智能产品开发计划。为了提高效率和提高效率，他们应该继续朝着数字研讨会，智能工厂和智能产品迈进。这也应该是企业智能转型的相对安全的途径。

加强标准化的健康管理与企业的长期稳定有关

由于流行病基本上受到控制，因此企业以有序的方式恢复工作和生产。根据统一的要求，员工应接受温度测试，分散的餐饮，配备口罩，消毒剂等，以严格防止流行病的复发。这些严格的措施非常必要，也是处理当前流行病的紧迫措施。尽管实施公司健康管理是紧急情况，但长期以来一直是一项紧急情况，但降低中小型企业的人力资源风险，提高员工效率和公司凝聚力至关重要。人力资源是企业的第一个资源。保护员工的身体健康意味着保护企业的健康和可持续发展。因此，防止，控制和减少职业危害并进行规范化和制度化的员工健康管理也应成为中小型企业标准化管理的重要组成部分。

为此，首先，我们必须改善企业的健康管理部门并实施人性化管理；其次，我们必须严格控制条目和工作后标准。对于新招募的员工和从疾病中康复的人来说，我们必须接受健康检查，只有在满足健康标准要求之后，我们才能从事这项工作；第三，我们必须为所有员工进行年度常规身体检查，建立员工健康记录，并根据发现的员工疾病状况迅速治疗和调整适当的职位。同时，请注意企业中员工的“超健康”，并积极建立基于健康检查的监视，筛选，评估系统和主动担保模型；第四，专注于员工是否患有精神疾病，传染病，皮肤病等。一旦发生上述病例，请立即采取措施避免生产安全事故和大规模感染。

有效提高风险意识与企业的兴衰有关

这种突然的流行病是一场黑天鹅事件，影响很大。所有类型的企业都遭受了不同程度的影响，一些风险抵抗力较弱的企业甚至关闭了。随着市场经济的发展，中小型企业面临的各种环境和管理风险将变得越来越高。提高风险管理意识和风险控制能力是企业在市场经济浪潮中生存和发展的重要保证和先决条件。但是，大多数中小型企业仍然缺乏生产和运营中的基本风险意识，这构成了企业可持续发展的最大障碍。

中小型企业面临的主要重要风险是：首先是法律风险。有许多涉及企业的法律，这些法律基本上涵盖了企业的所有行为。如果您不了解法律并遵守法律，您将承担非法责任。第二个是安全性和环境风险。安全和环境保护是两条无法越过的红线。一旦公司触摸它，经济损失将在轻度案件中造成，严重的案件将关闭并停止生产。第三个是市场和信用风险。如果公司的产品和服务很长一段时间没有得到市场的认可，那么它们将不会获得良好的经济利益，这将不可避免地导致财务短缺和信贷危机，并且在严重案件中将被市场淘汰。因此，提高公司风险意识并提高解决各种风险的能力尤其重要。

中小型企业如何避免风险？首先，我们必须学习，理解，遵守和使用法律，并不幸运。否则，暂时的机会可能会导致未来的非法成本更高；其次，我们必须稳定发展并消除盲目的扩张和谨慎的多样化。专注于主要业务并生产精致的产品，并将公司建成一个行业隐藏的冠军和一个小型巨人；第三，从长远来看，我们必须计划公司发展策略。准确地掌握该行业的发展趋势，积极采用新技术和新设备，增加研发投资和新产品开发，科学地计划公司发展策略，并避免不可逆转的方向错误。

（作者是Anyang Municipal CPPCC的副主席和市政工业联合会主席）